巨大的配送服务采购市场引得相关设备生产厂家、代理商蜂拥而入。拿授权、招代理、抢订单都在各显神通,不管最后有没有分到一块蛋糕,中标的和没中标的投标人,都有一个共同的经历:投标!
对投标人而言,投标过程中除了商务工作,摆在桌面上最核心的工作就是—标书,公司所有的实力都集中在标书里呈现,无论是大公司还是小公司,想要参加投标获得订单,都要提交标书,这个环节是公平的;
如同大气污染,生活在同一座城市大家呼吸的空气是一样的,没有特权也没有特供,投标人要中标也一样,没有一家中标人不是通过标书来展现实力的。
在开标现场,投标的结果大致可以分为三类:中标、没中标、废标;招投标的规则也注定中标人只能是凤毛麟角;多数人不由自主的做了陪标人;还有部分人无可奈何的被废标,连陪标的机会都没有。
中标的原因必定是在看得见看不见的地方下足了功夫,里外都很光鲜;没中标的原因除了只可意会的地方、还有标书得分的因素;但是废标的原因确实千篇一律,都集中在一个地方出问题:标书出问题。
于是没有中标的人给自己划了一条底线,在标书上至少做到两条:不废标、得高分!剩下的部分就交给人算或者天算。然后泰然处之,静待花开。
把标书做的“不废标、得高分!”是一件看得见摸得着的事情,在配送服务采购项目中,那么多投标人去投标,那些能中标的标书必然满足投标人的底线要求“不废标、得高分!”,这样的标书是什么样的呢?
标书客在这里留下一套已经中标的标书目录,供大家参考;从这份目录中也许能为正在准备参加配送服务项目投标的你,提供一些参考。