开标现场看似群雄逐鹿，最终中标方却是一家仅有 1 名员工的空壳公司。这是央广网近期刚刚曝光的真实招投标大案。
一、买壳
这个集团要投一个农业项目，目的根本不是干活，是拿中标通知书去银行套贷款。可公开招标，凭什么保证自己中？解法是：收购一家有水利二级资质的公司。
2024年2月，集团花80多万，买下河南一家2022年才成立的建设工程公司。天眼查显示，注册资本4000万，有资质、有安许证，看着挺像回事，但员工只有1个人。没有负责人，没有实际工作人员，没有施工能力。它存在的唯一价值，就是替集团去中这个标。
陈邦（化名，集团员工）说得很直白：“如果让其他公司中标，集团就无法实现套取贷款，所以才要收购一个有资质的公司，确保中标权在自己手中。”
拿什么跟这种“为中标而生”的空壳公司拼？ 人家投标不是为了干活，是为了拿标去贷款······
二、劝退
招标公告挂网后，有三四家公司主动打电话来咨询。陈邦把情况汇报给董事长，得到的指令只有两个字：劝退。于是陈邦挨个打电话：“这个项目已经内定了，即使你们投标也无法中标，既浪费时间又浪费钱。”那几家公司听完，主动退出了。
记住这个话术。 如果你在投标咨询阶段听到类似“已经有人做了”“别浪费标书费了”的暗示，别急着信。对方可能只是在执行劝退任务。
《招标投标法》第三十二条写得清清楚楚：投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，招标人也不得与投标人串通投标。
三、凑数
劝退了真实竞争者，问题来了：投标人不足3家，流标。董事长再下指令：从集团合作过的劳务公司库里，找几家来陪标。赵腾飞（化名）筛了六七家，最后选定3家，“因为这3家正好在给集团做事，配合度高。”
见面地点在公司办公室。陈邦当场交底：“项目已经在建设了，麻烦你们配合走一下流程，不需要做标书，我们会支付陪标费用。”标书模板发过去，盖个章交回来，完事。
四、转包
空壳公司中标，3000万。然后呢？集团用摇球抽签的方式，把劳务工程交给了一个叫姜有才的包工头，此人不是中标公司的员工，只是挂靠在这家企业名下的个人。 姜有才也没干活，转手把项目给了江西一家农业科技公司，按总工程量收7%管理费：3%开票、3%税费、1%利润。
《招标投标法实施条例》第四十二条写得明白：使用受让或租借方式获取的资质证书投标，属于以他人名义投标。中标单位与实际施工单位分离，就是典型的挂靠。
最后一步：贷款到手，项目“完工”。 项目2024年9月“完工”。结算1800万，真实付给施工方的钱约350万，材料费约200万。1250万进了集团备用金，陆续挪去填其他项目的坑。
原来投标除了能中标，还可以贷款···
